大健康品牌咨詢第一人深圳品牌策劃：互聯(lián)網(wǎng)大健康平臺(tái)之爭

深圳品牌策劃互聯(lián)網(wǎng)大健康平臺(tái)之爭

大健康品牌策劃第一人李勇韶觀察，相道大健康智庫，互聯(lián)網(wǎng)大健康生態(tài)圈玩家都是越來越趨同，健康是完整的生態(tài)，用戶需要整體解決方案，互聯(lián)網(wǎng)是大健康全流程全生命周期全觸點(diǎn)全數(shù)據(jù)的平臺(tái)，如何贏得信任，相道咨詢觀察，必須回歸數(shù)字向善，科技向善，品牌向善，算法向善，算法背后的規(guī)則公開，引領(lǐng)文明的進(jìn)步。

阿里健康已經(jīng)形成了包含醫(yī)藥電商、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、數(shù)字醫(yī)療等多條業(yè)務(wù)線的大健康布局，成為阿里在大健康領(lǐng)域的旗艦平臺(tái)。阿里的壟斷思維在大健康領(lǐng)域鎩羽而歸，尤其是藥品領(lǐng)域的流通平臺(tái)，很難贏得產(chǎn)業(yè)鏈的共識(shí)。

平安好醫(yī)生，2015年上線、2018年港股上市，其創(chuàng)立，是傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)“就近”拓展業(yè)務(wù)的典型體現(xiàn)，由于人壽健康保險(xiǎn)與醫(yī)療大健康有天然的聯(lián)系，平安利用自己的專業(yè)知識(shí)和醫(yī)療資源，在藥、醫(yī)等方面拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，有直接的優(yōu)勢。社會(huì)階層決定大健康領(lǐng)域的保險(xiǎn)產(chǎn)品精算創(chuàng)新，中高收入階層才是主戰(zhàn)場，大健康產(chǎn)業(yè)尤其是稀缺資源配置的市場，還是回歸消費(fèi)力。

京東健康在2019年5月獨(dú)立運(yùn)營，今年7月底傳出IPO消息，京東健康類似于本地服務(wù)、金融、云計(jì)算等等業(yè)務(wù)模塊，在業(yè)務(wù)布局上幾乎和阿里健康一模一樣。京東不一定介入大健康封閉式全生態(tài)，商品流通和醫(yī)藥流通的價(jià)值永遠(yuǎn)存在，京東物流的優(yōu)勢可以發(fā)揮到極致，平臺(tái)和平臺(tái)之間的融合是真正的大戰(zhàn)略，個(gè)人觀點(diǎn)京東屬于騰訊系，騰訊大健康的布局更為生態(tài)，關(guān)鍵是騰訊的新使命，科技向善，能否堅(jiān)持到底，透明，贏得健康信任。

最新入局的百度健康，2019年3月成立獨(dú)立運(yùn)營的公司，其成立和發(fā)展，則帶有一些與其他巨頭不同的調(diào)性，是百度搜索業(yè)務(wù)發(fā)展的一種結(jié)果。由于醫(yī)療信息和知識(shí)是搜索用戶的主要需求之一，百度在內(nèi)容等方面掌握了比其他家更豐富的資源，將其整合起來成為獨(dú)立的健康業(yè)務(wù)，并參照阿里健康等玩家的玩法，增加一些關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，是十分恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)選擇。百度在商業(yè)搜索領(lǐng)域的口碑，不可能在大健康精準(zhǔn)醫(yī)療精準(zhǔn)干預(yù)領(lǐng)域有所作為，心智模式?jīng)Q定百度在大健康領(lǐng)域要從底層邏輯自我顛覆，自我革命，真正站在用戶的立場，形成用戶智慧的集合和分發(fā)，才能真正創(chuàng)造價(jià)值，否則百度的口碑會(huì)健康生命領(lǐng)域跌入深淵，萬劫不復(fù)。

深圳品牌策劃公司，深圳最好的品牌咨詢機(jī)構(gòu)，深圳新營銷圈層，深圳大健康智庫，深圳深智連新營銷社群聯(lián)盟等等，營銷革命，在于具體的消費(fèi)者在不斷放大，新營銷智力的價(jià)值，在于不斷探索激發(fā)C端用戶的理性，鄰里之健體驗(yàn)場景新零售，就是用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的營銷創(chuàng)新者。

誰能引領(lǐng)文明的進(jìn)步，誰才能走得最遠(yuǎn)，用戶的力量已經(jīng)崛起，用戶的聲音可以自主傳播，用戶的媒體陣地?zé)o人撼動(dòng)，所以，大健康互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的價(jià)值就在于真正做好服務(wù)，基于用戶場景的不斷分級(jí)和深入，扎扎實(shí)實(shí)做好服務(wù)就好。