大健康新營銷品牌觀察相道點評

    娃哈哈宗慶后親自為大健康產業站臺，對外宣布開始進軍大健康產業，不僅要開設1000家功能食品館，還要開發保健型食品。

    相道點評：娃哈哈本來就是藥食同源起家，三十年再次創業，保留娃哈哈，去掉宗慶后能行嗎，可以，當年是一個人創業，今天是一萬人的命運共同體，做好頂層設計，有數字思維，用戶思維就好。

    晨光生物主營業務是植物提取物，該類產品占公司營業總收入53%，實現毛利占總毛利86%，董事會決議，未來公司將堅持“三步走”戰略發展主業，并向大健康領域延伸。

    相道點評：植物提取一直是出口大戶，國人享受不多，植物提取是稀缺物質，大健康應用場景廣泛，需要品牌創新，把產業價值鏈和用戶價值連接起來，形成封閉式生態。

    海南椰島，保健酒行業唯一一家上市公司，近期董事會表明，將繼續專注大健康產業發展戰略，堅持以酒類產業為主營業務，椰島鹿龜酒，椰島海王酒。

    相道點評：椰島鹿龜酒要力推行業一葷一素的格局，順勢而為，品牌定位放大傳統心智，葷派更有勁，穿透保健酒選擇二元選擇，產融結合，社群傳播符號化，把渠道模式設計好，建立起新平衡利益機制。

    南京新百已經成為一家布局“生有所望、病有所養、老有所依”的上中下游完整產業鏈的大健康集團，戰略上聚焦于細胞治療領域，立足精準醫療。

    相道點評：免疫細胞市場進入上升通道，要專注高凈值人群，打造第二生命的應用價值心智，渠道模式一定要借勢，社群社區營銷排他策略快速落地，首單存儲市場大爆發，速度壓倒一切。

    中關村董事長侯占軍表示，要做好轉型“加減法” 打造醫藥大健康產業。

    相道點評：暗含國美系標簽，大健康產業試水，要快速聚焦核心產業，形成品牌心智，如果要保留股票代碼名字，品牌資產利弊明顯，如何穿透品類和產品形態以及價值訴求點，需要戰略取舍。

    截至2017年底，我國網上藥店藥品交易規模達61億元，同比增長35.56%，增速高于實體藥店25.76%。

    相道點評：線上轉化的專業化運作越來越精準化，數字化，醫藥集團之間的競爭開始出現兩極分化。