傳統茶葉品牌已死心靈份額重生

1、中國茶業看上去是營銷端問題，實質上生產端問題，分散的種植決定了分散的加工、決定了落后的裝備，包括效率低下、初級原料難以實現標準化之上的規模化等等；

2、中國茶業表面上的進入門檻很低，但進入以后想要做大的門檻其實非常非常高；做大規模，品質和價格的大規模標準化，很難；

3、未來的中國茶會是什么形態，未來的中國人會怎么喝茶，或者說，十年以后，茶與人會是什么關系，才是我們需要思考的重點，現在的狀態和亂象其實并不重要；

4、要看清中國茶的未來，可以看看日本、韓國，甚至是臺灣，十年前我曾斷言：日本茶的今天就是中國茶的明天；

5、所以，中國茶的定型會與中國社會的定型同步進行和完成，大約需要30-50年；

6、最近5年，中國茶的變化已經加速，各種創新開始涌現，很多創新已經得到了市場的認同，我們高度認同大健康消費升級的判斷，數字營銷，從農耕文明到工業文明，一切要物聯網，大數據，工業化，個性化，標準化；

7、50后、60后、70后、甚至80后的所謂精英，決定不了中國茶的未來。要依靠數字技術和工業化結合，做新生代社群，再反過來，影響70后之上的老一輩；

8、茶葉的機會，某罐茶是把復雜問題簡單化，產品信任是用大師來見證來把產品問題簡單化，產品有面子，價格適中，解決了大規模去做，細節和過程遠遠經不起推敲，全鏈條溯源難以透明化；

9、相道團隊建議，把簡單問題復雜化，產品信任用溯源一品一碼數據庫技術來把產品問題復雜化，茶葉的未來一定是產品源頭的資源控制，在于透明化；

10、好茶資源是稀缺的，要打造透明化的信任邏輯，心靈份額，一萬的茶，相信，300的茶，也相信。但是大規模去做，供應鏈，基地，土地，種植，采摘，加工，倉儲等等，要做到自己放心，不簡單，量大不簡單。